Fungsi Manajemen Proyek

ANAMS.ID – Unsur manajemen adalah sumber daya yang mempengaruhi kemampuan manajemen untuk mencapai tujuannya.

Elemen kontrol utama biasanya dilambangkan dengan 6 (6) M. Itu adalah:

manusia (manusia)
Bahan (Bahan/Bahan)
Mesin (mesin/peralatan)
uang uang)
metode (metode, metode, teknologi)
Pasar (pasar)

Untuk mencapai tujuan manajemen proyek, manajer harus dapat menggunakan dan menggunakan elemen manajemen tersebut (sebagai sumber daya) secara efisien dan efektif sehingga tujuan yang ditentukan dapat tercapai secara optimal.
Fungsi manajemen proyek

Pada hakikatnya manajemen berarti pencapaian tujuan organisasi melalui pelaksanaan fungsi-fungsi tertentu (disebut fungsi-fungsi manajemen).

Masih terdapat perbedaan diantara beberapa ahli dalam menentukan fungsi manajemen, seperti:

GR Terry (Filosofi Manajemen)

perencanaan (perencanaan)
mengatur
Memanipulasi
kontrol pemantauan)

P.O.A.C.

H. Alberts (manajemen, konsep dasar)

rencana
mengatur
arah
memeriksa

PODC

Henry Fayol

rencana
mengatur
instruksi
koordinat
memeriksa

Koontz, H, dan O’Donelt (Prinsip Manajemen)

rencana
mengatur
Berselancar
arah
memeriksa

P.O.S.D.C.

Luther Garrick

rencana
mengatur
Pribadi
arah
koordinat
laporan
keseimbangan

Singkatan P.O.S.D.C.O.R.B

William Sprigel

rencana
mengatur
memeriksa

POC

Masih banyak lagi pendapat para ahli tentang fungsi-fungsi manajemen, dan terdapat perbedaan dan persamaan pada masing-masing klasifikasi/klasifikasi, dan urutannya, namun setelah ditelaah lebih lanjut, terdapat persamaan mendasar dalam keragaman ini.

Fungsi dijelaskan lebih detail/jelas dengan fungsi yang berdiri sendiri (khusus), atau sebaliknya, di mana beberapa fungsi digabungkan menjadi fungsi yang lebih umum. Sebagai contoh Henry Fayol menganggap fungsi penyesuaian sebagai fungsi basis independen, sedangkan fungsi penyesuaian G.R. Terry sudah dibangun ke dalam empat fungsi dasar yang sudah ada menurutnya, seperti yang ditunjukkan pada grafik berikut.
Fungsi manajemen proyek

Di bawah ini adalah ikhtisar singkat tentang fitur manajemen proyek.

Scooping Sebuah scooping yang menggambarkan batas-batas proyek.
Rencana Rencana mengidentifikasi kegiatan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.
Perkirakan “Perkiraan” Semua kegiatan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek memerlukan perkiraan.
Perencanaan “Perencanaan” Manajer proyek harus bertanggung jawab untuk merencanakan semua kegiatan proyek.
Pengorganisasian “organisasi” manajer proyek memastikan bahwa semua anggota tim proyek menyadari peran dan tanggung jawab mereka dan hubungan mereka dengan manajer proyek.
Lead The Lead mengarahkan semua aktivitas tim dalam sebuah proyek.
Kontrol “Kontrol” Kontrol atau fungsi kontrol ini adalah fungsi yang paling sulit dan juga paling penting bagi seorang manajer, apakah proyek berfungsi dengan baik atau tidak.
Penutup Seorang manajer proyek “penutupan” harus selalu mengevaluasi keberhasilan atau kegagalan di akhir proyek yang telah dilaksanakan.
Tujuan manajemen proyek

Proyek adalah seperangkat rencana bisnis yang saling terkait untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. Proyek sistem informasi melibatkan pengembangan sistem informasi baru, peningkatan sistem yang ada, atau peningkatan atau penggantian infrastruktur “TI” teknologi informasi perusahaan. Manajemen proyek mengacu pada penerapan pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik untuk mencapai tujuan tertentu dalam batasan anggaran dan waktu yang ditentukan.

Kegiatan manajemen proyek meliputi perencanaan kerja, penilaian risiko, memperkirakan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan, mengatur pekerjaan, memperoleh sumber daya manusia dan fisik, menetapkan tugas, mengelola kegiatan, dan memantau pelaksanaan proyek, laporan kemajuan, dan analisis hasil. Seperti area bisnis lainnya, manajemen proyek sistem informasi harus menangani lima variabel utama: ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas, dan risiko.
Ruang lingkup proyek

Ruang lingkup proyek adalah:

Putuskan kapan proyek akan dimulai.
Rencanakan ruang lingkup proyek yang akan Anda kerjakan.
Deskripsi ruang lingkup proyek.***