PROSES MANAJEMEN RESIKO

ANAMS.ID – Ada beberapa langkah yang harus dilakukan perusahaan untuk menerapkan manajemen risiko secara komprehensif.

Identifikasi risiko

Pada tahap ini, manajemen perusahaan melakukan intervensi dengan mengidentifikasi segala bentuk risiko yang dihadapi perusahaan, termasuk bentuk-bentuk risiko yang mungkin dialami perusahaan. Identifikasi ini dilakukan dengan menelaah potensi risiko yang telah diamati hingga saat ini dan risiko yang mungkin muncul di masa yang akan datang.

Identifikasi risiko

Pada tahap ini diharapkan manajemen perusahaan telah mengidentifikasi jenis dan bentuk risiko yang dimaksud. Bentuk-bentuk risiko yang teridentifikasi dapat dijelaskan secara rinci, serta karakteristik risiko dan faktor-faktor yang ditimbulkannya. Pada tahap ini, manajemen perusahaan juga mulai mengumpulkan dan menerima berbagai data kualitatif dan kuantitatif.

Masukkan langkah-langkah risiko

Pada fase ini, manajemen perusahaan mengidentifikasi ukuran atau skala yang akan digunakan, termasuk desain model metodologi penelitian yang akan digunakan. Data masukan juga dapat diterima baik dalam bentuk kualitatif maupun kuantitatif, dan pemilihan data didasarkan pada pendekatan metodologis yang digunakan. Karena kepemilikan proyek metodologi penelitian yang ada, diharapkan manajemen perusahaan memiliki dasar yang kuat untuk pemrosesan data.

Dipahami bahwa penggunaan tindakan berdasarkan bentuk metodologi penelitian yang digunakan harus dilakukan dengan sangat hati-hati dan sangat hati-hati. dianggap tidak akurat.

Susunan alternatif

Selama fase ini, manajemen perusahaan menyediakan pemrosesan data. Hasil pengobatan dijelaskan dalam bentuk kualitatif dan kuantitatif bersama dengan konsekuensi atau efek selanjutnya, dan keputusan dibuat. Berbagai bentuk elaborasi yang diusulkan disusun dan disajikan sebagai alternatif keputusan.

Analisis setiap alternatif

Pada tahap ini, setiap alternatif dianalisis dan berbagai perspektif dan kemungkinan efek diusulkan. Potensi dampak, baik jangka pendek maupun jangka panjang, disajikan secara lengkap dan sistematis dengan tujuan agar Anda mendapatkan gambaran yang jelas dan terdefinisi dengan baik. Kejelasan sangat penting dalam membuat keputusan yang tepat.

menentukan alternatif

Pada tahap ini diharapkan manajemen perusahaan memiliki pemahaman yang konkrit dan mendalam setelah berbagai alternatif telah dipaparkan dan dijelaskan baik secara lisan maupun tertulis oleh manajemen perusahaan. Memilih suatu pilihan dari berbagai pilihan yang disajikan berarti menarik pilihan yang terbaik dari berbagai pilihan yang disajikan, bahkan menolak berbagai pilihan lainnya.

Dengan memilih alternatif-alternatif sebagai solusi untuk memecahkan berbagai permasalahan, para manajer perusahaan telah memiliki landasan yang kokoh untuk menugaskan para manajer perusahaan berdasarkan konsep dan koridor yang ada.

Terapkan alternatif yang Anda pilih

Pada titik ini, setelah alternatif dipilih dan dikonfirmasi, dan tim telah dibentuk untuk mencapai hal ini, manajer perusahaan telah mengeluarkan Surat Keputusan (SK) yang merinci biayanya. Rincian biaya yang dialokasikan disetujui oleh departemen keuangan dan otoritas ketenagakerjaan utama lainnya.

Periksa alternatif yang dipilih

Selama fase ini, alternatif yang dipilih dan manajemen dan eksekutif perusahaan diimplementasikan. Tugas utama manajemen perusahaan adalah melakukan pengendalian secara maksimal untuk menghindari terjadinya berbagai risiko yang tidak diinginkan.

Evaluasi jaringan alternatif pilihan

Pada tahap ini, manajemen secara sistematis melaporkan kepada manajemen setelah alternatif diterapkan dan audit dilakukan. Laporan adalah bentuk data dasar dan teknis dan tidak mengecualikan informasi verbal. Tujuan mengevaluasi alternatif yang dipilih adalah untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat berlanjut sesuai rencana.***